Berichten in teamcoaching
Geef je leidinggevende niet gelijk

Authentiek zijn: als je volhoudt kom je er achter dat je ook van rare, vervelende, of ijdele leermeesters kan leren. Louis van Gaal hoef je niet aardig te vinden om er mee in de halve finale te komen. Wel moet hij je aardig vinden. Hoe doe je dat? Verder: invloed uitoefenen: als je een manager hebt die je niet bevalt, kan je iets proberen te veranderen (zoals Steve Covey beschrijft in de 7 Habits of Effective People). Door projecten te krijgen met andere beslissers (managers, partners) kan je je verleggen. Minder afhankelijk worden en communiceren.

Meer lezen
Werken in remote teams: hoe werkt dat?

Werken in remote teams: Volgens relatietherapeut Esther Perel moeten we ook binnen ondernemingen vooral begrip hebben, vertrouwen opbouwen en empathie hebben om echt succesvol te zijn. Maar hoe zit het dan met remote work, op afstand werken? Hoe krijg je vertrouwen, en bouw je aan een band met iemand die werkt in India, Madrid, of Budapest. Klik op de titel om verder te lezen.

Meer lezen
8 lessen in Business coaching: Persoonlijke doelen vs. teamdoel

Lessen van een supercoach. Als je werkt met teams is de grootste uitdaging om het collectief niet te laten ondersneeuwen door de grillen van één supertalent. Volgens Basketbalcoach Phil Jackson (coachte Michael Jordan en Kobe Bryant) gaat het om Right Thinking: In wat voor team je ook fungeert, kijk naar het grotere geheel. En als teamlid: het is altijd goed om persoonlijke doelen te hebben. Maar om als team topprestatie te bereiken is de kunst samen te werken en je doelen opzij te zetten.

Meer lezen